book 未分類

部下を動かす教え方（読本ログ

いつも仕事に追われている上司のための
部下を動かす教え方

第1章 「教える」ことで、あなたも組織も成長できる
・あなたが教えなければ、会社の成長はありえない
・「自分でやるほうが早い」は大間違い　他...
第2章 部下を「一人前」に育てる教え方の基本
・一度に教えるポイントは3つまで
・大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える　他...
第3章 部下の「自信」と「やる気」に火をつける教え方
・あなたの部下は「行動派」？「理論派」？
・教わることのメリットを明確に話す　他...
第4章 どんな部下にも効果がある「タイプ別」の教え方
・まったくの初心者
・教え方に文句をつける部下　他...
第5章 「多くの部下」を一気にレベルアップさせる教え方
・教えの出来は準備で8割決まる！
・教わる側には予習をさせる　他...
そん評価指数：☆☆☆☆★(4)
　いや～、ええ本やった。
実際ぼくは別に今は上司ちゃうけど読んでしまった。
いわゆる「コーチング本」
　本の中では有名な方の書籍等を抜粋している部分が
ちょくちょく見られる。これこそが第5章で説明されている

「○○先生いわく」という話法で
他人の権威を利用すれば説得力のある教え方ができる

ということかもしらんけど
その中で、ある意味　気になったのは、

転職市場にいい人材がいるわけがない。そもそも、優秀な人は会社が転職させないし、もし辞めるなら、とっくに次の勤め先が決まっているはずた

・・・。
まず、そんな固定概念とか普通にアカンでしょ。もうちょっと
クリティカルに考えないと。
ぼくの尊敬する上司も転職組。転職市場にもすさまじい
人材がいることは間違いない。
　・・・というようなツッコミどころが時々あるものの、逆に
この本のスバラシイところは、まず「教える」という事の
重要性を説き、それから「教える」事の、様々な教える側、
教えられる側の具体例が書かれているところ。
机上論ではなく生の現場に即した感じがわかりやすい。
ぼくがほんまに世の中の会社の全ての「上司」と呼ばれる人に
読んでいただきたい部分は

上司の仕事は叱ることではなく、部下を正しい方向に導くこと
決して感情的にならず、適切なアドバイスを・・・

という部分(まぁ他にも多数あるけど)。
　ぼくは転職暦は1回やけど出向社員ということもあって、
たくさんの「上司」と呼ばれる人を見てきたけど、やっぱり
肩書きからか「自分は偉い」という意識を持って感情のままに
部下を怒鳴りちらす上司は多い。
ぼく自身も短気やから、人事ではない。
　などなど、現在、会社で「上司」として頑張ってる人も
今は上司ではないけど、そのうち「上司」と呼ばれるように
なる人も（って、会社勤めの人はほぼそうやと思うけど）、
読んで色々と得るものが多いと思う1冊でした。